Este episodio del podcast "HBR On Leadership" aborda la evolución de las expectativas en cuanto a estilos de liderazgo. La profesora Jennifer Jordan presenta la idea de que, si bien históricamente se privilegiaba un enfoque de "mando y control", el entorno actual exige que los líderes sean más flexibles y adaptables. Sin embargo, el punto central es que no se trata de adoptar un único estilo, sino de la capacidad de moverse fluidamente entre diferentes enfoques, incluyendo el control y la adaptabilidad, según lo requiera la situación. El episodio ofrece tácticas para gestionar esta tensión inherente en el liderazgo moderno.
Evolución de los Estilos de Liderazgo: Se destaca un cambio en las expectativas de liderazgo. "En el pasado, los ejecutivos solían aprender a practicar el liderazgo de mando y control." Sin embargo, el enfoque ha cambiado: "Hoy en día, a menudo se les aconseja que sean más ágiles, más adaptables y menos controladores."
La Necesidad de Flexibilidad: La verdad sobre el liderazgo moderno no se inclina hacia un extremo u otro, sino hacia la capacidad de adaptación. "La verdad es que la mayoría de los ejecutivos necesitan poder moverse de un lado a otro entre esos dos estilos de liderazgo." Esto implica dominar tanto el mando y control como un enfoque más adaptable.
Equilibrando Tensiones: El núcleo del episodio gira en torno a la necesidad de los líderes de navegar las "tensiones" inherentes a la gestión de personas y situaciones complejas. La capacidad de "moverse de un lado a otro" entre estilos es crucial para equilibrar estas tensiones.
Relevancia en un Entorno VUCA: Aunque no se menciona explícitamente cómo se relaciona, la inclusión del término "VUCA" sugiere que la necesidad de adaptabilidad en el liderazgo es una respuesta directa al entorno empresarial actual, caracterizado por la Volatilidad, la Incertidumbre, la Complejidad y la Ambigüedad.
Tácticas para la Adaptación: Jennifer Jordan ofrece "tácticas para navegar estas tensiones", lo que implica que el episodio proporciona consejos prácticos sobre cómo los líderes pueden desarrollar la habilidad de cambiar su estilo eficazmente.
El Liderazgo como Equilibrio: El episodio parece enfatizar que un liderazgo efectivo no se trata de adoptar un estilo fijo, sino de encontrar el equilibrio adecuado y saber cuándo aplicar cada enfoque.
Citas Notables:
"En el pasado, los ejecutivos solían aprender a practicar el liderazgo de mando y control."
"Hoy en día, a menudo se les aconseja que sean más ágiles, más adaptables y menos controladores."
"La verdad es que la mayoría de los ejecutivos necesitan poder moverse de un lado a otro entre esos dos estilos de liderazgo."
Este episodio sugiere que los líderes deben ser conscientes de su propio estilo predeterminado y desarrollar la capacidad de emplear conscientemente otros estilos cuando la situación lo amerite. La adaptabilidad no es solo una cualidad deseable, sino una necesidad para el éxito en el panorama empresarial actual. Los líderes deben estar preparados para ejercer control en ciertas circunstancias y ser más flexibles y empoderadores en otras. La habilidad para equilibrar estas aproximaciones es clave para el liderazgo eficaz.
La referencia a "7 Key Tensions Every Leader Must Balance" (7 tensiones clave que todo líder debe equilibrar) sugiere que este episodio puede estar relacionado o ser un seguimiento de un video anterior de HBR, lo que indica que el concepto de equilibrar diferentes aspectos del liderazgo es un tema recurrente para ellos.
El hecho de que el podcast esté curado de "las mejores conversaciones y casos de estudio" con expertos sugiere que las ideas presentadas están respaldadas por investigación y experiencia práctica.
Fuente: Excerpts from "How—and When—to Adapt Your Leadership Style -
HBR On Leadership | Podcast on Spotify"
Fecha del Episodio: 16 de abril 2025
Duración: 12 minutos
Ponente Principal: Jennifer Jordan,
profesora de liderazgo en IMD y psicóloga social.