En el dinámico entorno económico mexicano, las empresas familiares están enfrentando un proceso de transformación crucial. A medida que buscan modernizarse e institucionalizarse, estas organizaciones han comenzado a incorporar talento externo en sus equipos directivos. Este movimiento no solo responde a necesidades operativas, sino también estratégicas: introducir nuevas prácticas, políticas y visiones empresariales. Sin embargo, este proceso implica desafíos significativos, particularmente en términos culturales y de adaptación, especialmente cuando se compara con el modelo más estructurado y descentralizado de las empresas transnacionales.
La búsqueda de talento externo como motor de cambio
Según investigaciones recientes y testimonios del sector empresarial en México, existe una tendencia creciente entre las empresas familiares para contratar profesionales ajenos al círculo familiar. Esta práctica busca dotar a la organización de competencias técnicas y experiencia en gestión que, en muchos casos, no están presentes internamente. Como señala una fuente clave, “hoy hay muchas organizaciones que están
haciendo un esfuerzo importante para traer estos talentos; gente que venga a aportar nuevas prácticas, nuevas políticas y sobre todo institucionalizar estas empresas”.
Este interés en el talento externo refleja una evolución en la mentalidad empresarial familiar, que tradicionalmente ha privilegiado la continuidad generacional y la confianza basada en vínculos personales. No obstante, con la globalización y los retos actuales del mercado, esta apertura hacia lo externo se presenta como una estrategia inteligente para mantenerse competitivas.
El "match cultural" como factor diferenciador
A pesar de la disposición a contratar fuera del núcleo familiar, uno de los mayores retos radica en encontrar profesionales que no solo reúnan las habilidades técnicas requeridas, sino que también se adapten a la cultura única de cada empresa familiar. Como se destaca en varias fuentes, “algo muy importante que ellos están valorando es el match cultural: ¿qué tanto te vas a adaptar a su cultura empresarial? porque es muy diferente una empresa familiar a una empresa transnacional corporativa”.
Este concepto de match cultural se convierte así en un criterio fundamental en el proceso de selección. Mientras que en las empresas transnacionales se valora el perfil técnico y la capacidad de ejecutar dentro de marcos establecidos, en las empresas familiares el ajuste emocional, ético y filosófico puede ser incluso más relevante.
Diferencias clave entre empresas familiares y transnacionales
Una comparación directa entre ambos tipos de organizaciones revela diferencias sustanciales que impactan en la forma en que operan y cómo interactúan con el talento humano:
1. Estructura y formalización
Las empresas transnacionales tienden a tener estructuras altamente formalizadas, con políticas claras, procesos documentados y sistemas de control interno bien definidos. Por el contrario, las empresas familiares suelen operar con menos burocracia y mayor flexibilidad, lo cual puede ser visto como una ventaja o un riesgo dependiendo del contexto.
2. Toma de decisiones
Un aspecto crítico es la centralización del poder en las empresas familiares. Como se menciona, “en una empresa familiar... la toma de decisión está solamente concentrada en una sola persona”. Esto contrasta con el modelo de empoderamiento presente en muchas transnacionales, donde los líderes tienen autonomía para tomar decisiones dentro de ciertos límites preestablecidos.
Para un profesional acostumbrado a trabajar en ambientes descentralizados, este nivel de centralización puede generar fricciones. Se señala que “cuando tú estás acostumbrado a tomar decisiones de una forma autónoma puede ser que esta parte te genere un poco de choque porque vas a tener que ir a consultar todo a esta única persona que toma las decisiones dentro de la empresa familiar”.
3. Relación laboral y compromiso
Las empresas familiares suelen cultivar relaciones laborales más cercanas y personalizadas. El sentido de pertenencia puede ser más intenso, pero también más exigente. En cambio, en las transnacionales, aunque existen mecanismos formales de vinculación, el énfasis suele estar más en el rendimiento individual y en los resultados cuantificables.
Recomendaciones para profesionales interesados en empresas familiares
Para aquellos profesionales que consideran una oportunidad laboral en una empresa familiar, es fundamental realizar una evaluación profunda antes de aceptar. Como se sugiere, “que evalúes tus opciones” no solo en términos económicos o de desarrollo profesional, sino también en cuanto a compatibilidad cultural.
Algunas recomendaciones clave incluyen:
- Investigar previamente: Conocer la historia, valores y estilo de liderazgo de la empresa.
- Realizar entrevistas exploratorias: Más allá del puesto, entender cómo funciona la dinámica interna y quiénes son los tomadores de decisiones.
- Reflexionar sobre el estilo de trabajo deseado: Si se prioriza la autonomía o, por el contrario, se está dispuesto a trabajar bajo una dirección más vertical.
- Desarrollar habilidades de adaptación cultural: La flexibilidad y la empatía son clave para integrarse exitosamente en un entorno distinto al habitual.
En conclusión: Una oportunidad única para el crecimiento profesional
A pesar de los desafíos, trabajar en una empresa familiar en México representa una oportunidad única para dejar una huella significativa en la organización. Como se expresa, “son oportunidades únicas donde puedes llegar a crear un gran impacto y tú puedes seguir creciendo profesionalmente”.
Para las empresas familiares, la incorporación de talento externo es una herramienta poderosa para renovarse, innovar y permanecer relevantes en un mundo cambiante. Para los profesionales, representa un camino alternativo al tradicional de las grandes corporaciones, lleno de posibilidades, siempre y cuando estén dispuestos a entender y adaptarse a una cultura empresarial distinta.
Fuentes consultadas:
Harvard Business Review: Artículos sobre cultura organizacional y liderazgo familiar.
Deloitte Insights: Informes sobre transformación digital en PYMES y empresas familiares.
KPMG: Estudios sobre gobernanza corporativa y su aplicación en empresas de propiedad familiar.
Entrevistas y reportes locales sobre tendencias del mercado laboral en México.